7月8日—9日，集團(tuán)董事局主席肖安江在長(zhǎng)沙董事局會(huì)議室主持召開(kāi)了2023年第4次董事局會(huì)議。肖安江主席對(duì)集團(tuán)“四化”建設(shè)工作提出了更進(jìn)一步的要求，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做“四化”建設(shè)的表率。

  肖安江主席指出，過(guò)去集團(tuán)與其他體系規(guī)范的企業(yè)相比存在一定的差距，主要原因是管理者缺乏團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的整體意識(shí)。而思想統(tǒng)一是做好“四化”建設(shè)工作的前提和基礎(chǔ)，集團(tuán)各級(jí)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到思想統(tǒng)一的重要性，團(tuán)結(jié)一致、形成合力，將四化建設(shè)思想從上至下宣貫到位，確保各級(jí)人員在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持高度一致，積極主動(dòng)服從集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣主動(dòng)執(zhí)行集團(tuán)的決定，就能擰成一股繩、形成一盤(pán)棋，從而凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化科學(xué)管理體系的強(qiáng)大合力。

  肖安江主席強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須在分管板塊帶好頭、做好示范，以數(shù)據(jù)化、表格化為依據(jù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上均實(shí)現(xiàn)“四化”的貫通，建立起從最基層貫通到最高層的組織體系。首要任務(wù)是打通基層“四化”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，按照先制定、再培訓(xùn)、后考核的流程全面推進(jìn)系統(tǒng)搭建，在不增加基層工作量的前提下利用“一張表”逐級(jí)貫通到子集團(tuán)、控股集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，逐步建立可復(fù)制、可培訓(xùn)、可考核的“四化”多級(jí)管控體系。各級(jí)管理者通過(guò)四化標(biāo)準(zhǔn)化表格巡查管控好各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)，就能對(duì)異常情況即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)處理，從而達(dá)到異?？煽亍?lái)源可查、去向可追的目的，促使全體干職員工自覺(jué)形成自我加壓的意識(shí)，營(yíng)造人人有壓力、人人有指標(biāo)、人人有作為的良好氛圍。（粟佩君）